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洞见·驭变——康达信2022物业高质量发展公益直播系列分享会全面举行

践行行业的领先者,作为万物云、绿城服务、华润万象生活、金地物业等众多标杆企业的长期战略合作伙伴,康达信连续第六年推出物业白皮书。公益直播分享会作为物业白皮书的全面解读课程,已经先期在部分地区成功首播,获得了与会1500+物业同仁的高度认可,以大时代为背景,勾画行业经纬,精准分析物企高质量发展的“攻守道”。 公益直播分享会由康达信董事副总经理、物商BU总经理谭庆伟先生作为主讲嘉宾,结合当下物企所在面临的政策/环境/行业格局时代背景,基于“升维-脱钩-合流-分化-焕新-回归”六大维度,分享康达信对于物企未来“巩固基本盘-角逐新赛道-加速激活增值-数字生态化-新辟降本蹊径-竞争格局演变”的“攻守道”。并着重在如何打造强战略/强组织/强运营/强产品/强团队五个层面,对品牌物企、中小物企的变革阐述了康达信的新洞见和新思维。公益直播分享会分为上下两个环节,分别于6月7日和6月9日晚8:00-9:30举办。

2022.05.18

浙江交控集团第四次合作圆满成功

携手9年,四次成功合作,跨域三个国家五年发展周期,浙江交控集团第四次管理咨询项目圆满结案。 浙江省交投控投集团有限公司(以下简称浙江交控)是浙江交通集团全资子公司和土地资源开发平台。业务定位为交通沿线土地资源开发、产业新城综合开发、房地产开发、资产运营管理、商业营运管理、物业服务等泛地产多元领域。 从十二·五期间完全依托品牌房企合作,到十四·五初期去地产化的发展历程来看,构建“一条主路、两个辅助平台”即“一主两辅”的业务发展格局,在开发主业的基础上,通过协同联动、轻重结合、金融助力的发展理念,培育资产管理、商业商贸两大业务平台,浙江交控顺利完成了传统开发企业向平台型泛地产多元企业的转型。 康达信协助浙江交控完成十四·五发展战略规划后,继续聚焦匹配十四·五发展战略落地的组织管控、大运营、合作项目管理等支撑体系。双方组建共创团队,结合浙江交控自身资源能力,在获得领导班子充分认可及支持的前提下,通过对标分析、联动共创、量身定制、团队培养等多维策略,系统完成了支撑体系构建工作。 在结案汇报会上,浙江交控领导强调在坚决贯彻执行十四·五发展战略规划的基础上,着重总结了浙江交款2022年1季度达成了卓

05 2022.05

洞见·驭变—康达信发布物业高质量白皮书

政策友好-环境巨变-格局分化,过去的2021年,迅雷风烈,地产震荡波及物业行业,既有物业第一股市值大跌,也有传统品牌物企官宣IPO,既有头部物企加速兼并整合,也有地方物企深化赛道构筑护城河。 客观上,这一轮的淬炼促成了一个更为健康的行业生态: 回归理性:越来越多的物企开始着眼于高质量发展,刹住了盲目跨界、攻城略地、疯狂上市的浮夸风; 回归市场:独立发展、分化竞争,不断本固枝荣、分蘖升维,从战略到管理系统重塑,在利基市场角逐中,中小物企逐渐崭露头角、大型物企则再创标杆; 回归产品:客户导向,服务致胜,不断焕新、融入城乡,满足美好生活、产业升级、城市更新运营、乡村振兴治理的需求。 面向未来,在高质量发展的旗帜下,整个行业将更加多姿多彩。

20 2022.04

睿变笃行,精益运营—管理红利时代房企高质量发展白皮书正式发布

房地产行业经历了黄金十年,白银时代,步入黑铁时代。 政策调控既是黑铁时代的敲门人,也是行业健康稳定发展的守护者。潮水退了,新秩序来了,海依然是海,房地产依然是支柱产业。海纳百川,市场必然能给优秀的企业以立足之地、发展之机。 变革突围的最大危机是沿袭旧逻辑、依赖旧路径,仰角太高、必将失速尾旋,主动刹住“战略惯性”、革除“大甲方惰性”、“抽脂增肌” ,方可与时间赛跑,与动荡相拥,向管理要红利。 如何从低增长、低杠杆、低利润的新阶段存活,在分化而全面竞争新格局中突围,整合新要素、释放新动能、激活新红利?

14 2022.03

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