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中铁房地产集团华南有限公司人力资源规划与人才盘点项目启动

中铁房地产集团华南有限公司再次携手康达信,启动人力资源规划与人才盘点咨询项目。 中铁房地产集团华南有限公司是中国铁建房地产集团有限公司旗下全资子公司,以广州为战略源点,覆盖中国最前沿经济战略区-华南三省一区(广东、广西、福建、海南),秉承“建造关爱人与自然的建筑艺术品”的品牌主张,为华南人居生活匠造中高端住宅、城市综合体、商业地产等。“十四五”期间,人力资源工作将重点围绕“一体两翼”业务战略,打造特色鲜明的组织文化氛围、用户导向的数字化流程体系、价值创造为先的管理循环、整体领先的人才管理体系,锻造一支有活力、有格局、有韧性、打胜仗的人才队伍,保持组织持续向上的势能和核心竞争优势。 康达信项目组将根据中铁华南的战略目标,结合市场环境和企业发展实际,聚焦其组织能力建设的重点,明确企业人力资源战略,通过人力资源规划的编制,明确十四五期间各阶段人力资源工作重点。基于“十四五”和人力资源规划,康达信项目组将与中铁华南进行共创,在对比战略目标、明确人才需求的基础上,形成一套符合中铁华南特点的核心岗位胜任力模型,并根据行业和岗位的特点,进行人才评价工具的差异化组合与定制化开发,系统地开展人才盘点工作,为企业的人才发展与梯队建设提供科学依据。

2022.06.16

携手湖北卓越集团,助力管理重塑与流程再造

继往开来,持续迭代,是企业管理转型升级的基本法则,2022年6月初,作为建筑劳务区域龙头企业——湖北卓越集团管理咨询项目全面启动。 湖北卓越集团是一家以旅游景区投资开发、房屋建筑施工、地产开发、建筑劳务、材料贸易、汽车制造为主营业务,实施多元化拓展、区域化管理、专业化经营的现代股份制企业集团,现拥有员工8000多人、固定资产50多亿元。公司业务遍及鄂、陕、浙、新、豫、青、甘等20余个省市以及中亚等国家。湖北卓越集团所属建设集团是华中、西北地区著名的建筑施工企业,拥有建筑工程总承包、建筑劳务、房地产开发、材料贸易、物业管理、装饰装潢以及建筑科研设计、拆迁等12家子公司,具备国家一级房屋建筑施工总承包资质、一级建筑劳务资质、二级房地产开发资质。公司拥有各类高、中级专业技术职称人员500余人,项目经理100余人,其中各类专业一级建造师50余人。公司年产值超30亿元,年施工能力逾300万平方米,年平均在建工程项目部100多个,具有雄厚的资金实力和品牌影响力。 随着规模的壮大及多元化的深入发展,湖北卓越集团在战略聚焦、业务转型、管理提效等方面面临着日益突出的问题,近期的外部经济环境与政策法规等不利因素又加速了上述矛盾,在此背景下,湖北卓越集团携手康达信启动了此次管理咨询项目,湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞,副主席张朝全、孙涛等相关领导,以及康达信董事副总经理丛飞、刘福及项目顾问团队参加了启动会。 启动会上,湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞做了总结发言,强调集团急需重塑企业文化、重塑企业价值观,坚决实施全面彻底的改革,以“重塑管理、再造流程”为导向,用先进的组织方式和管理模式找到新的出路,要重新定义建筑业企业的组织形式和管理方式,深度调整每个人的利益分配方式,开始一次卓越的全新创业,实现再一次的卓越发展。 康达信项目组将本着聚焦问题、科学设计、服务未来的原则,对湖北卓越集团的管理现状进行全方位诊断评估,规划提出符合实际的“重塑管理、再造流程”的分步实施路径图,助力湖北卓越集团的转型升级、二次创业与重新起航。

10 2022.06

洞见·驭变——康达信2022物业高质量发展公益直播系列分享会全面举行

践行行业的领先者,作为万物云、绿城服务、华润万象生活、金地物业等众多标杆企业的长期战略合作伙伴,康达信连续第六年推出物业白皮书。公益直播分享会作为物业白皮书的全面解读课程,已经先期在部分地区成功首播,获得了与会1500+物业同仁的高度认可,以大时代为背景,勾画行业经纬,精准分析物企高质量发展的“攻守道”。 公益直播分享会由康达信董事副总经理、物商BU总经理谭庆伟先生作为主讲嘉宾,结合当下物企所在面临的政策/环境/行业格局时代背景,基于“升维-脱钩-合流-分化-焕新-回归”六大维度,分享康达信对于物企未来“巩固基本盘-角逐新赛道-加速激活增值-数字生态化-新辟降本蹊径-竞争格局演变”的“攻守道”。并着重在如何打造强战略/强组织/强运营/强产品/强团队五个层面,对品牌物企、中小物企的变革阐述了康达信的新洞见和新思维。公益直播分享会分为上下两个环节,分别于6月7日和6月9日晚8:00-9:30举办。

18 2022.05

浙江交控集团第四次合作圆满成功

携手9年,四次成功合作,跨域三个国家五年发展周期,浙江交控集团第四次管理咨询项目圆满结案。 浙江省交投控投集团有限公司(以下简称浙江交控)是浙江交通集团全资子公司和土地资源开发平台。业务定位为交通沿线土地资源开发、产业新城综合开发、房地产开发、资产运营管理、商业营运管理、物业服务等泛地产多元领域。 从十二·五期间完全依托品牌房企合作,到十四·五初期去地产化的发展历程来看,构建“一条主路、两个辅助平台”即“一主两辅”的业务发展格局,在开发主业的基础上,通过协同联动、轻重结合、金融助力的发展理念,培育资产管理、商业商贸两大业务平台,浙江交控顺利完成了传统开发企业向平台型泛地产多元企业的转型。 康达信协助浙江交控完成十四·五发展战略规划后,继续聚焦匹配十四·五发展战略落地的组织管控、大运营、合作项目管理等支撑体系。双方组建共创团队,结合浙江交控自身资源能力,在获得领导班子充分认可及支持的前提下,通过对标分析、联动共创、量身定制、团队培养等多维策略,系统完成了支撑体系构建工作。 在结案汇报会上,浙江交控领导强调在坚决贯彻执行十四·五发展战略规划的基础上,着重总结了浙江交款2022年1季度达成了卓

05 2022.05

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