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洞见·驭变——康达信2022物业高质量发展公益直播系列分享会全面举行

践行行业的领先者,作为万物云、绿城服务、华润万象生活、金地物业等众多标杆企业的长期战略合作伙伴,康达信连续第六年推出物业白皮书。公益直播分享会作为物业白皮书的全面解读课程,已经先期在部分地区成功首播,获得了与会1500+物业同仁的高度认可,以大时代为背景,勾画行业经纬,精准分析物企高质量发展的“攻守道”。 公益直播分享会由康达信董事副总经理、物商BU总经理谭庆伟先生作为主讲嘉宾,结合当下物企所在面临的政策/环境/行业格局时代背景,基于“升维-脱钩-合流-分化-焕新-回归”六大维度,分享康达信对于物企未来“巩固基本盘-角逐新赛道-加速激活增值-数字生态化-新辟降本蹊径-竞争格局演变”的“攻守道”。并着重在如何打造强战略/强组织/强运营/强产品/强团队五个层面,对品牌物企、中小物企的变革阐述了康达信的新洞见和新思维。公益直播分享会分为上下两个环节,分别于6月7日和6月9日晚8:00-9:30举办。

2022.05.18

浙江交控集团第四次合作圆满成功

携手9年,四次成功合作,跨域三个国家五年发展周期,浙江交控集团第四次管理咨询项目圆满结案。 浙江省交投控投集团有限公司(以下简称浙江交控)是浙江交通集团全资子公司和土地资源开发平台。业务定位为交通沿线土地资源开发、产业新城综合开发、房地产开发、资产运营管理、商业营运管理、物业服务等泛地产多元领域。 从十二·五期间完全依托品牌房企合作,到十四·五初期去地产化的发展历程来看,构建“一条主路、两个辅助平台”即“一主两辅”的业务发展格局,在开发主业的基础上,通过协同联动、轻重结合、金融助力的发展理念,培育资产管理、商业商贸两大业务平台,浙江交控顺利完成了传统开发企业向平台型泛地产多元企业的转型。 康达信协助浙江交控完成十四·五发展战略规划后,继续聚焦匹配十四·五发展战略落地的组织管控、大运营、合作项目管理等支撑体系。双方组建共创团队,结合浙江交控自身资源能力,在获得领导班子充分认可及支持的前提下,通过对标分析、联动共创、量身定制、团队培养等多维策略,系统完成了支撑体系构建工作。 在结案汇报会上,浙江交控领导强调在坚决贯彻执行十四·五发展战略规划的基础上,着重总结了浙江交款2022年1季度达成了卓

2022.05.05

洞见·驭变—康达信发布物业高质量白皮书

政策友好-环境巨变-格局分化,过去的2021年,迅雷风烈,地产震荡波及物业行业,既有物业第一股市值大跌,也有传统品牌物企官宣IPO,既有头部物企加速兼并整合,也有地方物企深化赛道构筑护城河。 客观上,这一轮的淬炼促成了一个更为健康的行业生态: 回归理性:越来越多的物企开始着眼于高质量发展,刹住了盲目跨界、攻城略地、疯狂上市的浮夸风; 回归市场:独立发展、分化竞争,不断本固枝荣、分蘖升维,从战略到管理系统重塑,在利基市场角逐中,中小物企逐渐崭露头角、大型物企则再创标杆; 回归产品:客户导向,服务致胜,不断焕新、融入城乡,满足美好生活、产业升级、城市更新运营、乡村振兴治理的需求。 面向未来,在高质量发展的旗帜下,整个行业将更加多姿多彩。

2022.04.20

睿变笃行,精益运营—管理红利时代房企高质量发展白皮书正式发布

房地产行业经历了黄金十年,白银时代,步入黑铁时代。 政策调控既是黑铁时代的敲门人,也是行业健康稳定发展的守护者。潮水退了,新秩序来了,海依然是海,房地产依然是支柱产业。海纳百川,市场必然能给优秀的企业以立足之地、发展之机。 变革突围的最大危机是沿袭旧逻辑、依赖旧路径,仰角太高、必将失速尾旋,主动刹住“战略惯性”、革除“大甲方惰性”、“抽脂增肌” ,方可与时间赛跑,与动荡相拥,向管理要红利。 如何从低增长、低杠杆、低利润的新阶段存活,在分化而全面竞争新格局中突围,整合新要素、释放新动能、激活新红利?

2022.03.14

多家国企咨询项目启动,康达信助力国企深化改革工作

新年伊始,前海控股、上海华谊、合肥城建等多家国有企业咨询项目启动。 2020年国资委发布《国企改革三年行动方案(2020-2022)》,旨在通过国企改革三年行动,形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制,推动国有经济布局优化和结构调整,提高国有企业活力和效率,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 三年行动方案实施以来,国有企业改革整体取得了一定成绩,大量地产国企紧跟市场与行业步伐,对内部管理机制改革进行了积极探索,有效提高了市场化程度,不断缩小了与民企之间的管理差距,尤其在市场下滑的当下体现出比民企更强的风险抵御能力,部分标杆如保利、华侨城、招商蛇口等甚至成了新形势下的新标志。 但随着市场环境的陡然巨变,生存压力的猛然增强,近年来国企深化改革过程中的一些问题更加激发放大,例如改革的系统性和完整性仍然不够;行业前沿管理经验在国企体质下如何更进一步发挥作用;组织如何在国有体制机制下更进一步提速增效;管理与企业治理机制如何更进一步匹配;人才团队建设如何基于科学的绩效激励机制更完善等。 通过几百家国企咨询项目的研究和完善,康达信已经形成了系统的国企改革咨询实战经验,通过强化战略规划、业务重组、组织建设、制度改革、人才选拔、考核与激励创新、薪酬福利等各个方面,系统促进各项改革的彼此融合,有效激发了国有企业改革发展的内生动力。 康达信将持续秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,在咨询实践中不断完善国企改革机制的实战应用,以创新引领行业变革,助推国企改革的突破和稳步实施。

2022.02.14

再度携手前海建投集团,实现管理体系升级、助力十四五发展规划

2021年12月9日,前海建投集团组织管控、制度流程优化管理咨询项目启动会于前海建投集团本部顺利召开。前海建投集团董事长郭军、总经理李荣生及领导班子、总部各部门负责人、事业部与二级公司负责人、康达信总经理邱先和、副总经理谭庆伟和项目组全体成员参加了项目启动会议。 2021年是前海建投集团成立十周年,亦是十四五规划的新起点。面对“扩区”新机遇,立足新规划,匹配“成为国际一流的城市综合开发运营商和产业载体发展商”定位,如何实现对下属不同业务单元及事业部的有效管控、如何驱动各业务快速发展,构建主业突出、运作高效、规范协同、品牌优企的现代化企业集团是前海建投集团当前的重要课题。 在此背景下,前海建投集团携手康达信启动本次咨询项目,对前海建投集团的组织管控体系和制度流程体系进行全面升级。启动会上,前海建投集团主要领导对本次管理咨询高度重视,提出了殷切期望和具体要求;康达信项目负责人表达了对项目顺利开展的信心以及专业保障承诺。 本次咨询是康达信与前海建投的第二次合作,康达信项目组将结合前海建投的自身特色,精心准备、精准匹配,构建适合前海建投集团的管理体系,支撑前海建投集团实现有质量的增长。

2021.12.20

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